«Академия молочной логистики» — пилотный проект, в рамках которого студенты Самарского государственного экономического университета проходят стажировку на логистическом хабе лидера российского рынка свежих молочных продуктов Health&Nutrition (H&N) в Самаре. Цель проекта — справиться с дефицитом кадров, с которым отрасль столкнулась за последнее время, передаёт «Комсомольская Правда».

«Выход один — растить кадры самим, — отмечала на старте проекта региональный директор по корпоративным отношениям компании Health&Nutrition Мария Жаркова. — Ведь научить проще, чем перевоспитать».

«Комсомолка» уже знакомила читателей с участниками «Академии» — все они в Университете учатся по программе «логистика в бизнесе». Теперь, спустя полгода, пора узнать об их первых впечатлениях и успехах. А заодно спросить тех, кто придумал проект, все ли идёт так, как задумывалось.

ЕСТЕСТВЕННЫЙ ОТБОР

— Об успешности программы можно будет судить, когда мы посчитаем тех самых цыплят и поймем, сколько у нас теперь новых сотрудников, — говорит Мария Жаркова. — Стажировка — одно, а постоянное трудоустройство — совсем другое. Мы делаем все возможное, чтобы ребята, которые себя хорошо зарекомендовали, остались у нас работать. Опытные сотрудники из ниоткуда не появляются — их надо воспитывать под себя, при этом с нуля. Тем не менее не все зависит от нас.

Мария признается: они готовы к тому, что в конце года кто-то решит сменить не только потенциального работодателя, тем не менее и вообще профессию. И говорит: это один из плюсов программы.

— Мы понимаем, что мощно вкладываемся в ребят, — отмечает она. — Тем не менее, к сожалению, нет другого способа провести «естественный отбор». Представления и ожидания студентов до проекта — процентов на 70 разошлись с действительностью. И мы их об этом предупреждали заранее. Прямо сейчас они начинают задавать себе вопросы относительно будущей профессии и пути, который для себя выбрали.

ДАНИИЛ БАБЕНКО, Алматы

Стажер

«Я со школы мечтал о собственном бизнесе и понимал, что мне необходима профессия, напрямую с ним связанная. Правда, после трёх лет обучения в вузе мнение непосредственно о получении образования у меня изменилось, тем не менее за полгода в компании я открыл для себя много нового, увидел своими глазами, как устроены все процессы.

Сама практика проходит спокойно, мы уже попробовали себя в роли кладовщиков, комплектовщиков, в текущее время — на этапе администраторов по возврату. Никаких сложностей пока не появлялось, если что-то непонятно, всегда окажет помощь наставник.

Из того, что запомнилось, — встреча с вице-президентом компании Мариной Дмитриевой. Мы, разумеется, очень волновались, не понимали, что нас ждет, тем не менее все прошло легко. Она дала советы, мы поделились своими мыслями. Я для себя понял, что мы слишком маленький прошли путь, чтобы делать выводы о профессии».

НЕ ВСЕМ СРАЗУ БЫТЬ НАЧАЛЬНИКАМИ

Резонный вопрос: «Зачем вообще необходим данный проект?». Все просто: можно получить отличное логистическое образование, тем не менее не имея практического опыта работы, трудно рассчитывать на значимые достижения в этой профессии. А молодежь в этот день нацелена на быстрый карьерный рост — это один из верных методов привлечения их в ту или иную компанию.

— В идеале руководитель должен быть не просто «экспертом», — говорит Мария Жаркова. — Чтобы эффективно управлять, он должен понимать, как устроены процессы «на земле» и как мыслят люди.

То, что начальник должен уметь не только «абстрактно руководить», тем не менее и знать и уметь все, чем занимается выбранная отрасль, для самих ребят стало большим сюрпризом.

— Данный нехитрый тезис приходилось проговаривать на встречах со студентами и до проекта, и позднее, — говорит Мария Жаркова. — Чтобы они стали классными, эффективными руководителями, они должны поработать «руками». Ребята должны понимать, что по результатам стажировки они имеют возможность увидеть оффер (предложение о работе) на позицию кладовщика — тем не менее это будет лишь первая ступенька, с которой можно стартовать.

ДИАНА ТРУШЕНКОВА, Сорочинск

«Логистика была незнакомой мне профессией, я выбрала её спонтанно, так как она показалась мне интересной, тем не менее не совсем понятной. Честно скажу: проучившись 3 курса, я стала считать её более мужской, хотя и придерживаюсь мнения, что у профессии нет гендера.

Практика подкрепила мое мнение, хотя проходит она активно: то весело, то грустно, то интересно, то скучно — все зависит от того, на каком мы этапе. Сейчас это администратор по возвратам, и я так скажу — если спишь всего два часа, так как до четырех утра пишешь курсовую, разобраться с возвратами очень сложно.

Тем не менее мне нравится данный этап — я чувствую, что наша помощь необходима. Да, мы выполняем пока что рутинную работу, тем не менее это не делает её неважной.

Разумеется, желание все бросить бывало. Много мыслей в голове, в текущее время промежуток времени в жизни, когда я пробую найти себя. Справляюсь разговорами с наставниками, друзьями, родителями. Без поддержки и помощи одногруппников я бы ушла в первый же день. На практике они для меня в одних случаях приятели, а в иных — коллеги».

Программа стажировки учитывает психологию студентов: в ней продумано даже, как привести завышенные ожидания ребят «в чувство». Скоро их ждет стажировка на позиции начальника смены. Там они поймут, что менеджер на складе — это не просто полномочия, власть и зарплата, тем не менее ещё и огромная ответственность.

— Ты можешь мечтать стать начальником, тем не менее когда получаешь такую возможность, вдруг осознаешь, что, на самом деле, не готов ни ментально, ни профессионально к тому, что к тебе бегут каждый день сотни людей с вопросами и ты для каждого должен найти ответ, а сам ещё не знаешь половину из этих тем, — говорит Жаркова. — Тем не менее ребята у нас подобрались очень хорошие — у них есть и умение рефлексировать, и умение анализировать и, так скажем, наблюдать. Я почти уверена, что они сделают правильные выводы.

РОЗАЛИНА АРСЛАНБАЕВА, Оренбургская область

«После 11 класса я не поступила в вуз, по этой причине решила год поработать. Нашла вакансию операциониста в транспортной компании, пока стажировалась, узнала о профессии логиста, в принципе — о транспортной логистике. Меня это так заинтересовало, что я решила переехать в Самару, чтобы получить профильное образование. И, разумеется, когда появилась возможность стажировки, я ею сразу воспользовалась.

Пока что мне больше всего понравилось работать на приемке продукции — это знания и о проверке качества товара, и о правильном хранении.

Честно скажу: с началом летних каникул все сложнее придерживаться поставленной цели. Меня удерживает мысль, что практика окажет помощь построить карьеру. Помогает и общение с другими ребятами — мы скорее приятели, чем конкуренты — нередко делимся опытом, вместе ищем решения. Спасибо и наставнику — Глеб всегда очень внимателен, готов помочь и подбодрить. Без его поддержки практика была бы намного труднее. Мне нравится атмосфера в компании, разумеется, я бы хотела продолжать здесь работать — особенно после встречи с Мариной Дмитриевой. Она произвела сильное впечатление энергией и профессионализмом».

Сами организаторы проекта считают, что идея «Академии» себя целиком оправдала — в компании уже запланировали новый сезон! Здесь уверены: основные идеи, заложенные в программу стажировки, сработали. Студенты стали лучше понимать профессию, компанию, у них появилось личное отношение и к людям, и к продукту, и к непосредственно к самой профессии. Это не практика «для галочки», это полноценное погружение в тему.

— Мы изначально ставили такую задачу: всё время объяснять, для чего делается та или иная операция, для чего осуществляется та или иная процедура. Чтобы у них с самого начала была полная вовлечённость в процесс, сопричастность к чему-то масштабному — а это, судя по соцопросам, в этот день один из ключевых факторов для студентов при трудоустройстве, — говорит Мария Жаркова.

Кстати, изначально проект был рассчитан на трёх студентов, тем не менее после того как ребята представили свою стажировку на факультете, к ним присоединился новый член команды. Молодой человек настолько «загорелся» проектом, что ему разрешили «догонять» остальных.

ДМИТРИЙ САЛТАНОВ, Самара

Стажер, присоединился к Академии молочной логистики в апреле

«Про логистику я нередко слышал с детства — от родственников, работающих в этой сфере. Так что профессия всегда была в приоритете. Правда, когда проект только начинался, у меня была другая работа, по этой причине на стадии отбора стажеров меня это «не зацепило». Тем не менее потом, общаясь с одногруппниками, я больше узнавал об условиях, среди которых они работают, о том, чем занимаются, — и это звучало очень интересно. В итоге я уволился и начал практиковаться на складе H&N.

Да, в самом начале было сложно — привыкнуть к новым обязанностям, новой обстановке. Когда узнаешь нюансы профессии, меняется и мнение о ней, и восприятие. Тем не менее желание бросить все не появилось ни разу. Как минимум у меня есть теперь первое представление о профессии, и в будущем мне будет легче к ней адаптироваться, хотя было бы прекрасно начать свой логистический путь именно с H&N».

ДАЛЬШЕ БОЛЬШЕ

Пилотный проект Самары уже оценили и на «высоком» уровне — с командой академии, в том числе и с ребятами, встретилась вице-президент компании H&N Марина Дмитриева. Она отметила и мощную команду наставников, которая готова вновь и вновь идти в проект.

ГЛЕБ ШКОЛЬНЫЙ

Наставник Академии молочной логистики

«Я сам пришел в компанию с минимальными знаниями о складской логистике и весь опыт получил в процессе работы. По этой причине с удовольствием решил поделиться им с ребятами. К тому же это и для меня отличная практика.

Да, у них было общее видение о системе и складских операциях, тем не менее реальная работа очень отличается от вузовской теории, по этой причине каждый кейс мы разбирали с нуля. И я, честно говоря, не ожидал такой увлеченности.

Разумеется, не все шло гладко. Были и сложности, и недопонимания. В целом, целый спектр эмоций. Тем не менее на мой взгляд, пройденные этапы дались нашим стажерам достаточно легко, хотя все самое интересное ещё впереди. Кстати, новый практикант, который к нам присоединился на несколько месяцев позднее, оказался настолько трудолюбивым, что быстро догнал товарищей.

Сейчас, спустя полгода, участники Академии, разумеется, уже не «зеленые» практиканты. Я считаю, что уже есть кандидаты с хорошим потенциалом, которым было бы полезно прямо сейчас стать нашими полноценными сотрудниками».

Теперь типовую программу «воспитания стажеров» дорабатывают для всероссийского использования — чтобы полученным опытом могли воспользоваться, а также другие логистические площадки компании.

В самой Самаре тем временем готовятся к следующему сезону и думают, как расширить проект, чтобы не перегрузить наставников и самих студентов.

— Возможно, мы им предложим стажировку, в том числе на нелогистических позициях, к примеру, в лаборатории, на линиях розлива или на фермах с нашими закупщиками. Чтобы они понимали, как получается продукт, с которым им потом приходится работать, — строит планы на будущее Мария Жаркова.

Реклама АО «Эйч энд Эн» ИНН 7714626332 erid: LjN8KFYY6