Консалтинговая компания Support Partners сделала исследование об уровне зарплат директоров магазинов в ритейле. Медианный уровень вознаграждения в российских супермаркетах составляет 1,4 млн рублей. При этом в четвертой части сетевых магазинов руководитель может заработать 1,6 млн рублей в год и больше, пишет издание «Комсомольская Правда».
Всех участников исследования зарплатами директором магазинов кратно обогнала «Пятерочка». Годовой доход руководителей супермаркетов в может достигать 3,4 млн рублей. Столь значительная сумма объясняется программой «Директор магазина-партнер». Она действует третий год. Директора-партнеры благодаря расширенным полномочиям зарабатывают в среднем на 30% больше обычных директоров сети.
— В частности, по результатам 2023 года, сумма максимальной премии составила 1,6 млн рублей. Её получил директор магазина в Московской области, такую же сумму получил и персонал супермаркета, — рассказала директор по управлению персоналом и организационному развитию ритейлера Лилия Дерябина.
С экономической точки зрения подобная «щедрость» со стороны бизнеса себя окупает. За 2022 год директора-партнеры помогли торговой сети увеличить прибыль на 158 млн рублей.
— Изменившийся статус директоров магазина, которые благодаря определенной свободе и, разумеется, ответственности, имеют возможность почувствовать себя предпринимателями, привлекает в профессию талантливых перспективных сотрудников, — продолжает Лилия Дерябина. — Директора магазинов распределяют полученные премии внутри команды или инвестируют в дополнительные возможности по развитию магазина. Так, для примера, они имеют возможность варьировать ассортимент, что дает возможность максимизировать прибыль компании и непосредственно доход самих сотрудников. С начала 2024 года мы задали новый вектор развития программы – теперь успешные и уверенные в себе директора магазинов-партнеров смогут стать франчайзи компании и получить свою «Пятёрочку» в прямое управление.
При этом аналитики подчёркивают, что материальная мотивация считается одним из важных критериев при выборе работодателя, но, для удержания сотрудников и привлечения новых используют, а также другие приемы. В частности, дают скидки на продукцию, оплачивают добровольный полис медстраховки, дарят презенты к праздникам, организуют профессиональные конкурсы и корпоративные спецпроекты.
