 | {fde_message_value} |  | {fde_message_value} |  Судак. Директор института винограда и вина «Магарач» Федерального агентства научных организаций Анатолий Авидзба постыдился брать взятку в рублях и предпочел доллары. Такое мнение журналистам в этот день после выездного заседания совета министров в Судаке высказал глава Крыма Сергей Аксёнов. Читать далее... Дата: 30 мая 2017 | Разделы: События Метки: Крым, Москва, Никитский Ботанический Сад, Российская Федерация, Сергей Аксёнов, Судак, взятки, Коррупция, республиканская собственность, Авидзба, постыдился, брать, рублях Сотрудники правоохранительных органов Крыма задержали директора института «Магарач», академика РАН Анатолия Авидзбу при получении им взятки в размере 40 тыс. долларов. Об этом на выездном заседании Совета министров Республики Крым в Судаке сообщил глава РК Сергей Аксенов. Читать далее... Дата: 30 мая 2017 | Разделы: События Метки: Крым, Сергей Аксёнов, Судак, ФСБ, взятки, Коррупция, директор, института, Магарач, Авидзба, задержан, долларов, Аксенов  Страсти вокруг Национального института винограда и вина «Магарач» закипели в мае прошлого года, когда в прессе начала появляться противоречивая информация о работе института. Спустя несколько месяцев директор Анатолий Авидзба, возглавлявший институт на протяжении последних 13 лет, написал заявление о выходе на пенсию. По прошествии полугода ситуация на «Магараче», похоже, все еще остается напряженной.Об истории возрождения, успеха и упадка Национального института винограда и вина «Магарач» мы беседуем с заслуженным работником сельского хозяйства Украины, доктором сельскохозяйственных наук, профессором, академиком Национальной академии аграрных наук Украины, депутатом Верховного Совета Крыма IV–VI созывов Анатолием Мкановичем Авидзбой. «Нам удалось не только спасти и возродить институт»— Анатолий Мканович, каково значение «Магарача» для нашей страны?— Деятельность института, без преувеличений, имеет мировое значение. В советское время его филиалы работали в различных регионах Союза, а наработки и технологии внедрялись не только в нашей бывшей стране, но и по всему миру. После распада СССР институт сохранил свое значение для Украины. И присвоение ему статуса национального — не формальность, не дань традиции — это определение ключевой роли «Магарача» в виноделии страны, признание заслуг в создании новых сортов винограда, разработке множества новых марок вин, коньяков, шампанских вин.— То есть институт занимается также и производством вин?— Не совсем так. В структуру Национального института винограда и вина «Магарач» (НИВиВ «Магарач») входят различные научные отделы, лаборатории и сектора, а также аспирантура и докторантура. Фактически институт всегда занимался исключительно научно-исследовательской деятельностью и подготовкой кадров высшей квалификации. Ни производственной, ни коммерческой деятельности институт не ведет. Еще в советское время при институте были созданы опытные хозяйства, и то не для производства, а исключительно для апробации научных разработок. Сейчас они объединены в одно предприятие — Государственное предприятие агрофирма «Магарач». Это юридическое лицо, которое независимо от института осуществляет хозяйственную деятельность и находится на самостоятельном финансировании. Именно агрофирма с 2003 года занимается производством вин под торговой маркой «Магарач» совместно с частными инвесторами.— Вы возглавляли институт 13 лет. Какими его достижениями вы более всего гордитесь?— Я имел честь возглавить Национальный институт винограда и вина «Магарач» в августе 1998 года. И самым главным достижением я считаю то, что коллективу «Магарача», всем нам удалось не только спасти и возродить институт в конце 90-х, но также добиться больших успехов, признанных и на государственном, и на международном уровне. Наши успехи ежегодно подтверждались руководством Академии аграрных наук Украины, например, по результатам аттестации Государственной комиссии за 2008–2010 годы, институт «Магарач» занял четвертое место среди 70 институтов академии! И, кстати, именно в «Магараче» были созданы планы развития винодельческой отрасли Украины на первые десятилетия XXI века. За 13 лет мы освоили свыше 20 миллионов гривен, что позволило произвести капитальный ремонт всех помещений и корпусов института, приобрести современный приборный парк и лабораторную мебель. Мы также обеспечили жильем более 20 семей сотрудников. Все это помогло создать необходимые условия для плодотворной деятельности каждого работника и института в целом. Вообще, я считаю, что залогом успеха любого предприятия в первую очередь являются его работники. И действительно горжусь тем, что удалось сохранить уникальный коллектив, что все эти годы люди вовремя получали достойную заработную плату за свой труд. Да и просто очень приятно вспоминать те отношения, которые царили в институте в те времена.Пять лет без зарплаты— В каком состоянии вы приняли институт и чего удалось добиться?— Когда я возглавил «Магарач» в 1998 году, работа института, по сути, была парализована. После развала СССР государственное финансирование стало, мягко говоря, скудным. Колоссальные по тем временам долги перед бюджетом и задолженность по заработной плате, которая не выплачивалась людям практически с 1995 года, не позволяли вести научно-исследовательскую работу.Всего за первые два года, за 1998-й и 1999-й, нам удалось погасить все долги, которые в общей сложности составляли около 5 млн грн, — и перед сотрудниками, и перед бюджетом. Люди стали вовремя получать зарплату, смогли заниматься реальным делом и воспряли духом. Институт стал подниматься на ноги.Благодаря привлеченным из Эстонии инвесторам были реконструированы виноградники, посажены новые площади, на завод приобретена новая линия розлива. Если до 1999 года винзавод, по сути, простаивал, а изношенное, устаревшее оборудование позволяло разливать продукцию, которую назвать иначе чем позорной просто язык не поворачивается, то после реконструкции завода инвесторами и завоза качественного виноматериала начался розлив новых марок «Магарача». И это были вина, которыми можно было по праву гордиться!До 1998 года винзавод в Отрадном разливал едва ли 50 тысяч бутылок вина в год, а в течение 2000-х нам удалось выйти на уровень в 1,5 миллиона бутылок! Агрофирма «Магарач» стала высокорентабельным предприятием, известным и в Украине, и за рубежом. «Когда звучит заведомая ложь, смолчать невозможно»— Но существует и другая оценка работы предприятия за эти годы. В одной из крымских газет появилась статья «Как украли »Магарач«, автор которой считает, что за 13 лет »Магарач« был поставлен на грань банкротства.— Я спокойно отношусь к конструктивной критике, но когда звучит заведомая ложь и клевета, оскорбляющая и меня, и весь коллектив института, смолчать невозможно. Когда я прочитал статью, я был просто поражен — поистине бумага все стерпит... Автор или был введен в заблуждение, или осознанно наговаривал на людей, которые много лет вкладывали свои знания, силы, жизненную энергию в возрождение и развитие »Магарача«.— А можно подробнее, в чем именно неправда?— Практически каждая фраза статьи. Судите сами. Автор статьи пишет: »В 1999 году на «Магараче» появились эстонские «инвесторы» — вскоре им за бесценок досталась агрофирма в селе Вилине, Бахчисарайского района«. И читая это, непонятно, смеяться мне или плакать. В действительности ни один метр зданий, ни один виноградник, ни единая лоза не были передана ни инвестору, ни кому-либо еще! Как были государственными, так ими и остались. Далее в статье говорится: »По такой заниженной цене эстонским партнерам достались больше полутысячи гектаров виноградников и права на торговую марку «Магарач». Опять же, никаких виноградников никто никому не передавал вообще. А торговая марка была передана институтом в 2003 году Государственному предприятию агрофирма «Магарач», которая передала ее инвесторам в рамках совместной деятельности. Причем это была торговая марка «Магарач» только по 33 классу МКТП на производство вин, которые только благодаря этим самым инвесторам и начали производиться.И это не было сделано в обход действующего законодательства, втихую, как это попытались представить в СМИ в мае прошлого года. Передача знака была произведена по согласованию с руководством Украинской академии аграрных наук, о чем в 2003 году были сделаны соответствующие публикации в официальных вестниках Украины по интеллектуальной собственности. Данная передача предусмотрена действующим законодательством и была произведена в полном соответствии с законом.— То есть 8 лет все контролирующие и правоохранительные органы считали действия института и агрофирмы законными, а в 2011 вдруг передумали?— Более того, деятельность института подвергалась неоднократным проверкам контролирующих органов, и никто из них по вопросам передачи знака никаких претензий не предъявлял ни разу с 2003 и до 2011 года! А вот в марте 2011 года вдруг возбуждают уголовное дело по обстоятельствам передачи знака. Хочу обратить внимание, что до настоящего времени следствие не окончено, с учетом установленного законом двухмесячного срока следствия обвинение никому не предъявлено, что вызывает обоснованные сомнения в части законности его возбуждения. Презумпция невиновности в Украине гарантирована Конституцией, поэтому заявления о разбазаривании, развале и прочем — чушь! Процесс передачи знака регламентирован Гражданским кодексом, находится в поле гражданско-правовых отношений и не имеет ничего общего с уголовно-наказуемым деянием. По-этому я расцениваю указанные действия как метод давления на меня при принятии решения об уходе на пенсию и освобождении места «нужным людям».Мифические долги— А как же упомянутые в статье долги предприятия?— Про долги, честно говоря, вообще нелепо. Там пишется: «На момент увольнения Анатолия Авидзбы — в июне 2011 года — долги предприятия составляли больше 12 миллионов гривен, а счета фирмы были арестованы». Во-первых, никто меня не увольнял, я ушел на пенсию, имея стаж работы 41 год. Данное решение далось мне, конечно, нелегко, поскольку принято оно было под давлением. Это притом, что мой контракт на трудовую деятельность в институте в апреле 2011 года по результатам единогласного решения президиума Национальной академии аграрных наук Украины продлен на 5 лет, т. е. до 2016 года, и как-то нелогично уходить, проработав лишь три месяца после продления контракта. Ну а остальное, как говорится, читайте между строк.Во-вторых, на момент моего ухода на пенсию на счетах института находилось 2,5 миллиона гривен и не было ни единой гривны задолженности ни по заработной плате, ни по платежам в бюджет. И это документально подтвержденный факт. Как, кстати, и все остальное, все свои слова я могу подтвердить реальными фактами, цифрами и документами.— То есть долгов у предприятия не было?— Если задаться целью облить грязью, то, вырывая слова из контекста, можно громогласно протрубить о многомиллионных долгах, но я со всей ответственностью могу заявить, что это клевета. Можно было говорить о текущей задолженности в агрофирме «Магарач», но при этом нужно понимать, что речь идет об аграрном предприятии! Любое аграрное предприятие в начале года всегда привлекает средства на посевные, удобрения, необходимые материалы, прочее, а после сбора урожая погашает кредиты и получает прибыль, что и делает предприятие рентабельным. Несведущий в этом человек может взять данные на день получения кредита и заявить, вот, мол, долги. Агрофирма «Магарач», по ежегодным отчетам балансовой комиссии, была рентабельной и имела немалую прибыль, ежегодно выплачивалось обязательных налогов и платежей в бюджет более миллиона гривен! О каком банкротстве, арестованных счетах и накопленных долгах вообще речь? Доходы от продажи виноматериала и зерновых, а так же поступления в агрофирму от совместной деятельности с инвесторами ежегодно с лихвой покрывали все текущие заложенности за весенне-летний период! Так можно комментировать каждую фразу статьи. И тут либо полная некомпетентность, либо злой умысел. Причем внимательный анализ всего написанного заставляет меня задумываться о втором.Кто, что и у кого «украл» и почему сокращают людей— Но статья основана на высказываниях нового директора?— Те фразы, которые в статье приписаны нынешнему директору НИВиВ «Магарач» Анатолию Зотову, вообще редкостное хамство. Зотов прекрасно осознает, что не может привести ни одного доказательства якобы разорения института. Значит, он заведомо клевещет на меня, на весь коллектив «Магарача», чтобы оправдать свою неудачу на ответственном посту руководителя. Причем в статье он еще и проговаривается, приписывая свои собственные действия тем, на кого клевещет: «Эти эстонские предприниматели организовали несколько цехов в Алуште и Сатере, — рассказывает директор »Магарача« Анатолий Зотов. — Там они и разливают вино под нашей торговой маркой», — говорится в статье. Однако как раз в Алуште разливом занимается частная фирма, доля в которой принадлежит самому Анатолию Зотову — нынешнему директору института «Магарач». Может, в этом и есть истинная цель его назначения — коммерция и личная выгода, а не занятие научной деятельностью во благо Украины?— Я как журналист несколько обескуражен тем, что только что услышал от вас. Похоже, что речь идет о грубейшем нарушении журналистской этики?— Сейчас я направляю письмо в газету, где была опубликована статья «Как украли »Магарач«, с требованием дать опровержение и принести извинения. Если в опровержении будет отказано, то я буду вынужден обратиться в суд, чтобы защитить свое доброе имя и доброе имя людей, с которыми я работал 13 лет. По справедливости статью о работе института в период последних десятилетий нужно назвать »Как спасали «Магарач»!— Критики «Магарача» более всего нападают на эстонских инвесторов, подавая их как виновников упадка предприятия. Как вы оцениваете сотрудничество с эстонцами?— Однозначно позитивно. Именно благодаря приходу эстонских инвесторов удалось вдохнуть жизнь в агрофирму «Магарач». Они не только вложили немалые средства в предприятие, но и сами активно участвовали в его развитии, в том числе полностью взяв на себя организацию сбыта продукции агрофирмы «Магарач» в Украине, России и дальнем зарубежье. И это было в начале 2000-х, когда вина «Магарача» за пределами Крыма вообще никто не знал. Без участия эстонских инвесторов было бы невозможно добиться тех достижений, которые свершил «Магарач». Считаю, что конфликт с инвесторами был глубочайшей ошибкой нового руководства института и агрофирмы «Магарач», вся деятельность которого свелась к разрыву хозяйственных отношений с инвестором, привела к упадку и параличу предприятия. А в настоящее время государственное предприятие действительно ведут к банкротству, на этот раз не выдуманному, а самому настоящему.— Как же живет «Магарач» сегодня?— После выхода на пенсию в июне 2011 года я не посещал предприятие. Но, общаясь с бывшими коллегами, знаю, что агрофирма «Магарач» после смены руководства института и агрофирмы не разлила ни одной бутылки вина, что сегодня она вновь имеет полугодовые долги по заработной плате, что вполовину сократились площади зерновых и, что самое чудовищное, в институте и агрофирме «Магарач» массово сокращают специалистов, самый главный, золотой фонд предприятия. Весь урожай зерновых и косточковых, посеяный и выращенный в первой половине 2011 года, до кадровых перестановок в институте и агрофирме, был собран и продан уже новым руководством. Из средств, вырученных от реализации урожая, должны были быть оплачены счета поставщиков, выплачена зарплата. Как это делалось из года в год до сих пор. Но почему-то новому руководству это не удалось. Как дежавю, все откатилось обратно к 1998 году. И все это называется, по словам Анатолия Зотова, планом выхода из кризисной ситуации. Дико все как-то получается: кризисная ситуация возникла в июле 2011 года, когда Анатолия Зотова назначили на пост директора, и с тех пор неуклонно ухудшается с каждым месяцем. А директор, создавший ее своими собственными руками, кричит, что делает все, что может, для спасения «Магарача»... Производство прекращено, бюджет Украины лишился миллионных поступлений. Заглохла и работа института «Магарач». И, конечно, мне очень тяжело слышать об этом. Я надеюсь, что руководство Украинской академии аграрных наук обратит пристальное внимание на трагедию «Магарача» и примет меры, руководствуясь не личными амбициями, а здравым смыслом. По материалам информационного агентства События Читать далее... |
